會議伊始，人力資源部總監劉鳳東就經營分析會議的最新要求與2023年度新版模板的意義與各模塊主要內容及相關要求進行了詳細闡述說明與培訓宣貫，財務總監張紅就新版經營分析會議報告中的財務方面的最新要求與各事業部財務數據統計的要求與注意事項進行闡述說明。

公司董事長鄭洪明就本次會議進行總結講話：公司正處于穩健經營、系統化與精細化管理、創新求進、高質量發展的戰略關鍵時期，按照新版月度經營分析會議模板進行月度總結的意義不僅僅在于對年度經營目標與年度PBC及季度PBC的開展情況進行月度階段性匯報，更重要的意義在于通過新版月度經營分析會議模板讓每個事業部與各職能部門負責人及所屬部門中高層管理干部學會利用模板對每月的工作進行總結并制定下月工作計劃，明確工作目標，制定達成經營目標的策略路徑與關鍵措施及行動計劃，做結構化的書面報告的“命題作文”，并通過月度經營分析會議平臺進行集中高效會議溝通，通過月度經營分析會議對各部門負責人的年度PBC目標與年度經營計劃的執行情況進行定期復盤總結，能夠更及時的解決經營管理挑戰與問題痛點，分享成功經驗；也能快速發現問題，提出具體的應對措施，確保公司戰略目標上下對齊，左右拉通，并及時進行相關考評激勵，保障公司戰略目標與經營計劃的達成。